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Proe产品设计实施的关键

发布日期:2014-08-28  来源:百佳学习邦  作者:李勇  浏览次数:964
核心提示:为提高产品质量、缩短产品开发周期、降低产品开发成本,企业实施面向制造和装配的产品开发的关键如下: 1、转变思想 ……
 proe产品设计实施的关键
为提高产品质量、缩短产品开发周期、降低产品开发成本,企业实施面向制造和装配的产品开发的关键如下:
1、转变思想
机械工程师应该改变产品开发以设计为主的想法。产品并不是想怎么设计就怎么设计,产品设计固然需要一些创新,但同时也必须遵循产品制造和装配的规律。机械工程师应当由“我们设计,你们制造”转变为“我们设计,你们制造,设计充分考虑制造的要求”。
面对于企业来说,应当改变以往“重制造,轻设计”的思想,加大对产品设计的投入, 同时支持企业实施面向制造和装配的产品开发。
2、建立面向制造和装配的产品开发团队
除了机械工程师之外,产品开发团队中还需要包括制造和装配工程师等。产品制造和装配的技术纷繁复杂、日新月异,机械工程师并不可能都完全掌握,而且他们也不是这方面的专家,因此,面向制造和装配的产品开发必须寻求制造和装配工程师的帮助,进行团队合作。在产品的设计阶段,尽早让他们 介入到产品的设计中,并提出见解;同时,如果机械工程师在产品设计中遇到制造和装配的问题,也应该尽早向他们征求意见。
Proe产品设计实施的关键
3、实施Proe面向制造和装配的产品开发流程
企业首先应当抛弃传统产品开发流程,在企业内部推广使用面向制造和装配的产品开发流程。当然, 改变产品开发流程不是一件容易的事情,涉及多个部门之间的团队合作,这需要企业高层的支持。面向制造和装配的产品开发流程的具体实施则依赖项目工程师的管控。项目工程师应当理解面向制造和装配的产品开发的内涵,制订合理的产品开发进度(例如,在产品设计阶段分配足够多的时间和人力),组建产品开发团队参加面向制造和装配的产品开发讨论,在产品设计阶段就完善产品的设计。
4、进行Proe面向制造和装配的产品开发培训
从前面的讨论中可以看出,由于对面向制造和装配的产品开发的认识和认知不足,同时缺乏具有相关理论和知识的机械工程师,尽管很多企业想推广使用面向制造和装配的产品开发,但心有余而力不足,目前依然在传统产品开发的漩涡中挣扎,因此,针对机械工程师的面向制造和装配的产品开发培训必不可少。
另外,在有条件的情况下,把机械工程师派到设计的后方去(例如,零件注射加工车间和产品装配线等),让机械工程师亲身参与和体验产品的制造和装配的过程,那么他一定会体会到,如果产品设计没有考虑到制造和装配的要求,产品制造和装配是如何地困难。在日本,机械工程师往往只有在工厂工作一段时间充分理解产品的制造和装配过程之后,才有机会从事产品的设计工作。
5、使用Creo面向制造和装配的产品开发检查表
尽管面向制造和装配的产品开发需要团队合作,但机械工程师仍然承担着主要的责任。面对纷繁复杂的设计要求,机械工程师常会顾此失彼,很可能因为一个微小的设计失误造成产品开发的失败。

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